AVR — Atraia, Venda e Retenha
Estratégia de crescimento para operações de e-commerce, atuando em aquisição, conversão e retenção.
A estrutura comercial da Aureon para gerar, qualificar e transformar oportunidades em receita.
Da prospecção ao fechamento, um processo único para transformar oportunidade em crescimento.
De acreditar que marketing não deveria ser apenas sobre anúncios, campanhas, posts ou números em uma tela. Por trás de cada empresa existem pessoas, histórias, desafios, sonhos e uma ambição muito maior do que simplesmente melhorar uma métrica: crescer.
E é exatamente aí que escolhemos estar. Somos uma agência de marketing movida por crescimento. Entramos em cada negócio para entender sua realidade, seus objetivos, seus desafios e, principalmente, as oportunidades que ainda não estão sendo aproveitadas.
Tráfego, conteúdo, tecnologia, dados, criatividade, conversão e retenção fazem parte do que fazemos. Mas nenhuma dessas ferramentas, isoladamente, define quem somos.
Queremos estar próximos das empresas que atendemos. Entender seus números, comemorar suas conquistas, enfrentar seus desafios e construir relações que ultrapassem a simples dinâmica entre cliente e agência.
Porque os melhores resultados que construímos nunca vieram apenas de uma campanha. Vieram de parceria, confiança, estratégia, execução e consistência. Foi assim que crescemos. Foi assim que ajudamos empresas a crescer. E é assim que continuaremos construindo a Aureon.

Estratégia de crescimento para operações de e-commerce, atuando em aquisição, conversão e retenção.
Tráfego pago orientado à geração de leads, agendamentos, orçamentos, reservas e oportunidades comerciais.
Um e-commerce pode ter um ótimo produto e ainda assim crescer pouco. Pode ter tráfego e não converter. Pode vender bem e não conseguir gerar recompra. Pode investir cada vez mais em mídia e continuar deixando dinheiro escapar em outras partes da jornada.
Ótimo produto, mas ninguém encontra a loja.
Visitantes chegam, mas a operação não converte.
Vende bem, mas não retém quem já comprou.
O AVR é o que sustenta todo discurso comercial da Aureon. Cliente não compra "mídia" — compra um sistema onde tráfego pago, conversão do site e retenção de base trabalham juntos.
Objetivo: levar o público certo até a operação do cliente. Não é sobre gerar mais visitas — é sobre gerar tráfego qualificado.
"Aumentar verba de mídia sem qualificar o público só faz o CAC subir. A gente atrai quem tem intenção real de comprar, não só quem clica."
Objetivo: transformar atenção em receita. Depois que o visitante chega, o trabalho é de conversão — não de mais investimento em mídia.
"Colocar mais dinheiro em anúncio não resolve gargalo de conversão. Se o site não converte, o problema não é verba — é experiência."
Aqui mora a maior diferenciação da Aureon frente ao mercado. O dinheiro gasto para trazer um visitante não deveria ser desperdiçado só porque ele não comprou na primeira visita.
"Você já pagou para trazer essa pessoa até o site. Deixar ela ir embora sem tentar recuperar é jogar fora um investimento que já foi feito."
Clientes geram avaliações. Clientes geram conteúdo. Clientes indicam. Uma base maior permite campanhas melhores. Mais dados melhoram decisões. E o ciclo começa novamente.
Uma operação saudável não deveria depender exclusivamente de um único canal, um criativo ou uma promoção. Quando o faturamento depende de uma única fonte, o risco da operação aumenta.
Qualquer agência faz Meta Ads. Poucas conectam aquisição, conversão e retenção como um sistema único, olhando pra receita do cliente e não pra métricas isoladas.
CPM, CPC e CTR isoladamente
Faturamento, ROAS, CAC, conversão, recuperação, retenção e recompra
Crescimento estruturado — não tarefas isoladas de marketing
Um vendedor da Aureon precisa entender minimamente a matemática de uma operação. Falar de crescimento sem entender números limita nossa capacidade de diagnosticar oportunidades.
Nosso papel não é chegar em toda empresa com a mesma resposta. É descobrir: onde está a maior oportunidade desta operação agora?
Podemos trazer mais pessoas? — ATRAIA.
Podemos fazer mais visitantes comprarem, ou aumentar o ticket médio? — VENDA.
Podemos recuperar carrinhos? — VENDA + RETENHA.
Podemos vender de novo para antigos clientes, ou ativar uma base parada? — RETENHA.
Podemos criar um novo canal de aquisição? — ATRAIA.
Não vendemos para quem está começando do zero. A metodologia AVR funciona melhor quando já existe uma base para crescer em cima.
Segmentos com mais histórico de sucesso: moda e calçados, joias e semijoias, beleza, casa e decoração, máquinas e equipamentos, pet.
Um e-commerce não precisa estar perfeito. Mas precisa existir estrutura suficiente para transformarmos melhoria em resultado.
Calçados femininos. Foi de ~R$60 mil/mês para mais de R$1 milhão de faturamento anual aplicando o AVR completo.
Use este case como evidência de resultado — nunca como promessa universal. Sempre contextualize período, estratégia e cenário do cliente ao apresentar.
O vendedor da Aureon não precisa ser gestor de tráfego, nem especialista técnico em CRO. Mas precisa entender o suficiente para reconhecer uma oportunidade — saber conversar sobre faturamento, tráfego, conversão, ticket médio, recuperação, recompra, margem e crescimento.
Porque a qualidade da venda depende da qualidade do diagnóstico. Quando aprende a enxergar a operação inteira, o comercial começa a vender crescimento — e é exatamente isso que o AVR representa.
Navegue pelos pilares da operação comercial da Aureon.
A frente de Lead Generation da Aureon conecta empresas que precisam de novos clientes às pessoas certas — aquelas que já possuem uma necessidade, um desejo ou um problema que a empresa pode resolver.
Criamos demanda e colocamos sua empresa diante das pessoas certas.
Transformamos atenção em interesse e interesse em ação.
Criamos estruturas para capturar, organizar e transformar essa demanda em oportunidades comerciais.
Ninguém contrata a Aureon porque precisa de mais cliques. O empresário quer mais orçamentos, mais agendamentos, mais conversas, mais clientes e mais vendas.
Impressões, alcance e cliques isolados — ajudam a entender a campanha, mas não contam a história inteira.
Quantas dessas pessoas se transformaram em oportunidades comerciais reais.
Uma venda raramente começa no momento em que o cliente entra em contato. Existe uma jornada antes dela.
Impressões, alcance e cliques ajudam a entender uma campanha. Mas o negócio precisa de mais.
Quantas oportunidades estamos gerando?
Quanto pagamos por cada oportunidade?
Quantos leads realmente possuem potencial?
Quantos estão sendo efetivamente atendidos?
Quantos avançam comercialmente?
Quantos se transformam em clientes?
Quanto custa conquistar um novo cliente?
Quanto dinheiro essas vendas colocam na operação?
Depois de entender o problema, apresentamos a solução — não o contrário. Dependendo do cenário, conectamos diferentes elementos:
Posicionamento, público, oferta e oportunidade.
Campanhas que colocam a empresa diante das pessoas certas.
Mensagens capazes de despertar atenção e gerar ação.
Estruturas para transformar interesse em contato.
Acompanhamento dos resultados e tomada de decisão.
Aprendizado constante para melhorar eficiência.
Em apenas 14 dias, a campanha gerou mais conversas do que a operação comercial conseguia atender.
A campanha deixou de ter um gargalo de aquisição. O limite passou a ser a capacidade da equipe para atender todas as oportunidades geradas.
O volume de oportunidades já era superior à capacidade de atendimento.
A estratégia conectou mídia, geração de leads e receita mensurável, transformando aquisição em oportunidades reais de venda.
Pesquisa e Performance Max trabalharam de forma complementar para combinar intenção de busca, alcance e escala.
Acompanhamos o funil até o resultado comercial: lead, qualificação, proposta, pedido e receita.
Transformamos mídia paga em um fluxo consistente de novas conversas comerciais pelo WhatsApp.
Nosso ICP é formado principalmente por empresas de serviços, negócios locais, operações B2B e empresas que dependem da geração constante de novas oportunidades comerciais — negócios onde a venda normalmente começa por um WhatsApp, uma ligação, um formulário ou uma reunião.
Duas empresas podem atuar no mesmo mercado e representar oportunidades completamente diferentes para a Aureon. Imagine duas clínicas odontológicas:
As duas precisam de clientes — mas a economia de aquisição é completamente diferente.
Imagine encontrar uma empresa com boa avaliação no Google, serviço de ticket elevado, Instagram ativo, site ruim, nenhum anúncio aparente e dezenas de clientes elogiando o serviço. Você pode enxergar uma empresa — ou pode enxergar uma operação que já tem produto e demanda, mas ainda não estruturou sua aquisição.
Não adianta gerar demanda para uma operação incapaz de absorvê-la.
Ticket, margem ou estrutura não sustentam aquisição paga.
Ex: investir R$500 e esperar faturar R$100 mil no primeiro mês.
Nem todo empresário quer crescer naquele momento.
Às vezes marketing não é o principal gargalo da empresa.
Marketing precisa de participação e execução do lado do cliente também.
Atuamos ao lado de empresas de diferentes mercados, modelos comerciais e níveis de complexidade. O que conecta todas elas é a existência de uma oportunidade real de crescimento.
A Hawapi é uma marca especializada em produtos para outdoor, camping e aventura, com operação de e-commerce próprio e um canal de revenda para lojistas interessados em distribuir os produtos. É uma operação que combina venda direta ao consumidor final com um modelo de distribuição B2B, ampliando o alcance da marca no varejo físico e online.
Expandir o canal de revendas e aumentar a presença da marca em diferentes regiões do Brasil, sem deixar de desenvolver as vendas do e-commerce.
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A Aurok Brasil atua no segmento de equipamentos e acessórios táticos, com uma operação de e-commerce próprio somada a um canal de revenda voltado a lojistas que desejam distribuir os produtos da marca. O modelo comercial une venda direta e distribuição, criando frentes complementares de crescimento.
Aumentar o canal de revendedores e ampliar a distribuição da marca no Brasil.
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Ver publicação no InstagramFundada em 1996, a Funcional Uniformes é especializada em uniformes profissionais, operacionais, executivos e táticos. É uma operação consolidada, com histórico de atendimento a clientes que exigem padronização, durabilidade e especificações técnicas — um perfil de compra frequentemente ligado a pedidos de maior volume.
Gerar oportunidades comerciais com batalhões, instituições de segurança e unidades das Forças Armadas interessadas em grandes pedidos de uniformes.
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Ver publicação no InstagramO Espaço Berti é uma clínica de estética avançada e bem-estar, com unidades em São Paulo. A operação depende diretamente da geração constante de novos agendamentos, o que a torna um perfil natural para estratégias de captação e conversão de leads voltadas a procedimentos estéticos.
Atrair pessoas interessadas em procedimentos estéticos e transformar esse interesse em leads e agendamentos para as unidades da clínica em São Paulo.
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Ver publicação no InstagramA Amexlog atua com mudanças residenciais e corporativas e soluções logísticas associadas, como içamentos, guarda-móveis e personal organizer. É uma operação que atende tanto pessoas físicas quanto empresas, com serviços que costumam ser buscados em momentos de decisão pontuais e de maior urgência.
Captar pessoas e empresas interessadas em mudanças residenciais, mudanças corporativas, içamentos, guarda-móveis e serviços de personal organizer.
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Ver publicação no InstagramA 4 Irmãos é uma confecção especializada em estamparia e produção personalizada de vestuário, incluindo peças de streetwear. A operação atende marcas, empresas e criadores que precisam de produção sob medida, um modelo que combina volume de produção com personalização de peças.
Gerar oportunidades com marcas, empresas e criadores interessados em confecção, estamparia e produção personalizada de vestuário.
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A Bartô Equipamentos atua com máquinas e equipamentos industriais, atendendo demandas de compra, locação e especificação técnica. É uma operação voltada a um público empresarial que avalia critérios técnicos antes de decidir, o que torna a qualificação do lead um fator determinante do processo comercial.
Gerar oportunidades comerciais qualificadas com empresas interessadas na compra, locação ou especificação de máquinas e equipamentos industriais.
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A Forza BR comercializa máquinas pesadas voltadas a indústria, construção, logística, campo e movimentação de cargas. O ticket elevado e a natureza técnica da compra fazem da geração de oportunidades qualificadas um fator central para sustentar o crescimento da operação.
Gerar oportunidades qualificadas com empresas interessadas na aquisição de equipamentos para indústria, construção, logística, campo e movimentação de cargas.
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A Pandora Embalagens é especializada em embalagens plásticas termoformadas, desenvolvendo também projetos customizados para clientes. É uma operação de base industrial, em que a capacidade de atender especificações particulares de cada cliente é parte importante da proposta de valor.
Gerar oportunidades comerciais em embalagens plásticas termoformadas e projetos customizados.
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Ver vídeo no YouTubeA demanda existe em centenas de mercados. Para tornar nossa prospecção mais inteligente, definimos segmentos prioritários onde enxergamos forte potencial para geração de demanda através do digital.
O mercado pet reúne negócios que dependem de confiança, proximidade e recorrência — características que tornam o digital extremamente relevante na decisão do consumidor.
Serviços com forte apelo visual, desejo, transformação e possibilidade de tickets elevados. Aqui, conteúdo, prova social, oferta e mídia podem trabalhar juntos para gerar demanda.
Decisões relacionadas à saúde normalmente envolvem pesquisa, autoridade, confiança e comparação antes do contato. Uma presença digital bem estruturada pode aproximar pacientes de profissionais e clínicas.
Um dos territórios mais amplos da nossa prospecção. São serviços frequentemente procurados quando o consumidor já possui uma necessidade concreta — construir, reformar, reparar, instalar ou melhorar alguma coisa.
Necessidade, urgência e busca local tornam vários desses serviços interessantes para geração de leads. Muitas vezes o consumidor não procura uma marca específica — procura alguém capaz de resolver seu problema.
O automóvel cria inúmeras necessidades durante sua vida útil. Manutenção, reparo, estética, acessórios e serviços especializados formam um mercado com grande presença em pesquisas locais e redes sociais.
Nem toda operação de moda vende diretamente através de um e-commerce. Existem negócios que dependem de orçamentos, encomendas, projetos personalizados e relacionamento comercial.
Educação é um mercado baseado em consideração. Antes da matrícula existe interesse. Antes do interesse existe descoberta. A geração de leads pode colocar escolas, professores e cursos diante de pessoas que estão procurando desenvolvimento.
Objetivos como emagrecimento, performance, saúde, aprendizado e qualidade de vida criam diferentes oportunidades de aquisição.
Lead Generation não significa apenas consumidor final. No B2B, uma oportunidade pode iniciar uma negociação de milhares — ou centenas de milhares — de reais. Aqui, volume nem sempre é o objetivo. Qualidade pode valer muito mais do que quantidade.
O digital influencia diretamente onde as pessoas decidem comer, pedir, comemorar e experimentar algo novo. Aqui, descoberta, desejo, localização, avaliações, conteúdo e oferta trabalham muito próximos.
Uma audiência altamente digital, conectada e acostumada a pesquisar produtos, experiências e serviços através da internet.
Serviços com ticket mais elevado e processo de decisão mais consultivo. Uma única oportunidade pode representar milhares de reais em receita.
Existe uma data, uma necessidade e uma decisão a ser tomada. O digital pode participar diretamente da descoberta e escolha dos fornecedores.
Poucos leads podem representar grandes volumes financeiros — qualidade, intenção e velocidade de atendimento importam muito aqui.
São nossos mercados prioritários. Não nossos únicos mercados possíveis. Se encontramos uma empresa fora desses segmentos com demanda, margem, capacidade de atendimento, intenção de crescimento e uma oportunidade clara de aquisição digital, devemos analisá-la.
Prospecção não deveria começar com "Olá, somos uma agência de marketing". Isso poderia ser enviado para qualquer empresa — e por isso tem pouco valor. Pesquise, observe, identifique, depois aborde.
Mostre que existe uma razão para estar falando com aquela empresa.
Traga algo que você percebeu sobre o negócio, mercado ou presença digital.
Mostre que existe alguma possibilidade que vale uma conversa.
Faça um convite simples para continuar.
Existe uma tentação comum: explicar a Aureon inteira, listar serviços, mandar preço — tudo antes do prospect demonstrar interesse. A primeira missão é bem menor.
Qualificação não é interrogatório. É uma forma de descobrir se Aureon e prospect têm condições reais de construir algo juntos.
A reunião não começa pela apresentação da Aureon. Começa pelo cliente.
Precisamos descobrir: quantos clientes? Quanto cada cliente representa? Quanto a empresa poderia faturar se tivesse mais demanda? Existe capacidade para atender? O que acontece se nada mudar?
Talvez não tenha entendido o valor ou não veja urgência ainda.
Muitas vezes existe uma dúvida que não foi verbalizada.
Não confia o suficiente pra trocar — ainda.
Talvez não consiga justificar o investimento sozinho.
Nem toda decisão acontece na reunião. O prospect volta pra operação, recebe mensagens, tem problemas — e nossa proposta deixa de ser prioridade. Follow-up não é "Oi, conseguiu ver?".
Fechar o contrato não encerra a responsabilidade comercial. O time que receberá o cliente precisa entender o que foi vendido, por que ele contratou, quais problemas foram identificados, quais expectativas foram criadas e quais informações importantes surgiram durante a negociação.
Você não está aqui apenas para vender tráfego, enviar propostas ou bater uma meta a qualquer custo. É através de você que o prospect começará a perceber como pensamos, como trabalhamos e que tipo de relação queremos construir.
Estrutura base do processo — a ser validada e detalhada com o time comercial.
Abordagem curta, humana e direta via WhatsApp ou e-mail. Manter a conversa no WhatsApp sempre que possível.
Confirmar faturamento, operação e fit com o ICP antes de avançar para diagnóstico.
Entender aquisição, conversão e retenção atuais do cliente — identificar onde está o maior gargalo.
Problema → oportunidade → estratégia → escopo → investimento → próximos passos.
Alinhar escopo, condições e expectativa de obrigação de meio (não garantia absoluta de resultado).
Início da operação com reunião semanal e relatórios de acompanhamento.
Tentar manter a conversa no WhatsApp — é mais rápido, mais humano, gera menos fricção e mantém a sequência comercial ativa.
A completar com o time comercial
A completar com o time comercial
A completar com o time comercial
Vendemos crescimento, não tarefa. Nunca reduzir a conversa a "gestão de anúncios".
AVR é o fio condutor. Toda proposta deve tocar Atraia, Venda e Retenha — não só mídia.
ICP importa mais que fechar rápido. Fora do perfil ideal, o resultado tende a frustrar as duas partes.
Cases são evidência, não promessa. Contextualize sempre período, estratégia e cenário.
Fale de negócio, não de vaidade. Faturamento, margem e conversão — não likes ou seguidores.
Atuamos ao lado de empresas de diferentes mercados, modelos comerciais e níveis de complexidade. O que conecta todas elas é a existência de uma oportunidade real de crescimento.
A estrutura de geração de demanda da Aureon para gerar e transformar leads em receita.
Geração de demanda que escala o seu negócio.